加強(qiáng)商品企劃


庫(kù)存清空
商品設(shè)計(jì)師除了對(duì)流行趨勢(shì)敏感外，還要懂得與市場(chǎng)部門溝通，了解市場(chǎng)銷售方面的信息，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì)具有市場(chǎng)性?；蛘咦约阂戒N售一線去了解顧客的想法，從顧客的需求著手，這樣才能設(shè)計(jì)出更多熱銷款。

另外，商品出貨要隨季節(jié)變化而變化，而且要及時(shí)。組合出貨時(shí)，整體效果與店堂陳列都要顧及到，讓衣服更具可觀性。
同時(shí)，商品的款式數(shù)量也要嚴(yán)格控制。有些女裝企業(yè)號(hào)稱一季可以生產(chǎn)300個(gè)款，那不是吸引顧客而是在生產(chǎn)庫(kù)存。因?yàn)檎鎸?shí)的市場(chǎng)容量是容納不了這么多的款式商品的。


庫(kù)存率
清貨公司發(fā)揮三大部門的作用
要隨時(shí)留意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三大部門，要知道這三大部門的運(yùn)轉(zhuǎn)能力是否與你的計(jì)劃匹配。比如說(shuō)要做500萬(wàn)/月的業(yè)績(jī)卻只有300萬(wàn)的生產(chǎn)能力，就會(huì)有問(wèn)題。還有你的通路只有出300萬(wàn)貨品的能力，是絕對(duì)不能消化500萬(wàn)的貨品的。


做好調(diào)節(jié)工作


品牌服裝店庫(kù)存


服裝銷售中，常常會(huì)出現(xiàn)尺碼顏色不齊的款式，這些款式也成為了銷售的一大軟肋，而這些產(chǎn)品也最容易成為庫(kù)存的主要來(lái)源。所以，商家需要及時(shí)做好調(diào)節(jié)工作，要將這些尺碼顏色不齊的產(chǎn)品集中起來(lái)進(jìn)行銷售。


做好下個(gè)季節(jié)的準(zhǔn)備


因?yàn)榕b市場(chǎng)都是瞬息萬(wàn)變的，所以一個(gè)成功的服裝經(jīng)營(yíng)還需要高速反應(yīng)的物流系統(tǒng)與良好的終端操作支持。但是有很多廠商和批發(fā)商為了尋求降低成本，經(jīng)常遠(yuǎn)離最終消費(fèi)者的市場(chǎng)來(lái)源，使得許多女裝的供應(yīng)鏈顯得過(guò)長(zhǎng)。這樣的話，物流系統(tǒng)就相對(duì)比較遲緩，對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展是很不利的。